شنبه 09 تیر 1403
EN
لوگو

دانشکده بهداشت

دانشگاه علوم پزشکی تهران

برنامه استراتژیک معاونت پژوهشی

برنامه‌محوری و تدوین برنامه‌ استراتژیک به عنوان یکی از الزامات ارتقای عملکرد معاونت پژوهشی دانشکده بهداشت مورد توجه مدیران ارشد دانشکده قرار گرفت. برنامه استراتژیک جهت کلی سازمان را در بلندمدت ترسیم می‌کند و مدیران و کارکنان سازمان را متمرکز بر انجام فعالیت‌هایی می‌کند که برای سازمان ارزش افزوده خلق می‌کند. تدوین برنامه استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده از اواخر تیر 1400 آغاز شد. کمیته برنامه‌ریزی استراتژیک معاونت شامل 20 نفر از مدیران ارشد و میانی دانشکده، نمایندگان گروه‌های آموزشی در شورای پژوهشی دانشکده و کارشناسان پژوهشی تشکیل و اقدام به تحلیل محیط داخلی و خارجی، شناسایی نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدیدهای موجود، تعیین مأموریت، دورنما، ارزش‌ها و اهداف کلی و اختصاصی معاونت پژوهشی و انتخاب استراتژی‌های مناسب دستیابی به اهداف برای سال‌های 1400 تا 1404 نمود. در نهایت، برنامه عملیاتی سال 1400 معاونت پژوهشی دانشکده بهداشت تدوین شد.

معاونت پژوهشی دانشکده بهداشت بر اساس تحلیل استراتژیک انجام شده در موقعیت احتیاطی قرار دارد. در نتیجه، به دلیل کم بودن نقاط قوت و غلبه تهدیدات خارجی پیشنهاد می‌شود که با تمرکز بر استراتژی‌های احتیاطی تا حد امکان نقاط ضعف کاهش یابد و قابلیت‌های استراتژیک معاونت افزایش یابد. معاونت پژوهشی به تدریج از سال دوم اجرای برنامه استراتژیک می‌تواند بر توسعه فعالیت‌ها متمرکز شود. بنابراین، به ترتیب، مجموعه استراتژی‌های معماری سازمانی، مدیریت کیفیت، مدیریت هزینه و بین‌المللی سازی در شرایط کنونی برای دستیابی به اهداف استراتژیک و کلی معاونت پژوهشی دانشکده بهداشت در بازه زمانی 1400 تا 1404 مناسب هستند. در بخش برنامه عملیاتی برای تمامی اهدف اختصاصی مجموعه اقدامات موثر و واقع‌بینانه انتخاب شد که می‌تواند به تحقق اهداف سازمان کمک کند.

این برنامه استراتژیک و برنامه عملیاتی، حاصل حدود 480  نفر-ساعت بحث و تبادل نظر کمیته تدوین برنامه استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی تهران است. اجرای این برنامه استراتژیک می‌تواند منجر به ارتقای عملکرد پژوهشی دانشکده بهداشت در راستای دانشگاه‌های نسل سوم و چهارم شود. برنامه استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده بهداشت برای دستیابی به اهداف استراتژیک این معاونت در سال 1400 نوشته شد. این برنامه با همکاری و پشتیبانی جناب آقای دکتر کاظم ندافی (رییس محترم دانشکده)، سرکار خانم دکتر معصومه دورقی (معاون محترم پژوهشی دانشکده)، جناب آقای دکتر محمد علی مصدق راد (دبیر شورای ارتباط با صنعت و جامعه دانشکده بهداشت)، سرکار خانم دکتر مهناز آشورخانی (نماینده محترم گروه آموزش بهداشت و ارتقاء سلامت)، جناب آقای دکتر احمد رضا خانی‌ها (نماینده محترم گروه اکولوژی)، جناب آقای دکتر عباس استادتقی زاده (نماینده محترم گروه سلامت در حوادث و بلایا)، جناب آقای دکتر محمدرضا پورمند (نماینده محترم رییس دانشکده)، جناب آقای دکتر علی اکبر صبور یراقی (نماینده محترم گروه پاتوبیولوژی)، جناب آقای دکتر محمد علی عشاقی (نماینده محترم گروه بیولوژی و کنترل ناقلین بیماری ها)، جناب آقای دکتر مهدی محبعلی (نماینده محترم گروه انگل شناسی و قارچ شناسی پزشکی)، جناب آقای دکتر محمدرضا منظم اسماعیل پور (نماینده محترم گروه بهداشت حرفه‌ای)، سرکار خانم دکتر ژیلا یاوریان (نماینده محترم گروه ویروس شناسی)، جناب آقای دکتر میر سعید یکانی نژاد (نماینده محترم گروه اپیدمیولوژی و آمار زیستی)، جناب آقای دکتر مسعود یونسیان (نماینده محترم گروه بهداشت محیط)، جناب آقای دکتر عباس رحیمی فروشانی (نماینده محترم گروه اپیدمیولوژی و آمار زیستی) و خانم‌ها اشرف ریاضی، نیاز مهدی اصفهانی، صدیقه ماسوریان، سیده رویا عزیزیان کارشناسان محترم معاونت پژوهشی و سرکار خانم مهدیه حیدری کارشناس مشاور برنامه‌ریزی استراتژیک تدوین شده است.

خلاصه ای از برنامه استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده بهداشت در جدول 1 ارائه شده است.

 

              جدول 1: استراتژی‌ها و تاکتیک‌های مورد استفاده در معاونت پژوهشی دانشکده بهداشت

اهداف کلان

تعداد اهداف اختصاصی در راستای دستیابی به اهداف کلان

استراتژی‌ها

تعداد اقدام

تاکتیک‌ها

G1- توسعه هدفمند تحقیقات مرتبط با سلامت

7

  • مدیریت کیفیت

56

  • نظام بهبود مستمر کیفیت (کایزن)

G2- توسعه ارتباط با صنعت و جامعه

9

  • معماری سازمانی
  • مدیریت کیفیت
  • بین‌المللی سازی

57

  • نظام پیشنهادها
  • نظام بهبود مستمر کیفیت (کایزن)

G3- ترجمان دانش پژوهش‌های انجام‌شده

 

9

  • معماری سازمانی
  • مدیریت کیفیت

42

  • نظام پیشنهادها
  • نظام بهبود مستمر کیفیت (کایزن)

G4- تقویت همکاری‌های پژوهشی ملی و بین‌المللی

 

3

  • معماری سازمانی
  • بین‌المللی سازی
  • مدیریت کیفیت

21

  • نظام پیشنهادها
  • نظام بهبود مستمر کیفیت (کایزن)

G5- بهبود بهره‌وری معاونت پژوهشی

11

  • معماری سازمانی
  • مدیریت کیفیت
  • مدیریت هزینه

57

  • نظام پیشنهادها
  • نظام بهبود مستمر کیفیت (کایزن)
  • نظام آراستگی محیط کار